サステナビリティ
環境 Environment
脱炭素社会の実現に向け、再生可能エネルギーの利用および省エネルギーに優れた建物を建設・改修する技術の開発を進めています。
2022年4月から2023年3月の一次エネルギー消費量は、比較基準とした一般建築物に対する目標51％削減に対し、68％削減を達成。再生可能エネルギー（太陽光発電）を含めた目標59％に対し、78％削減を達成しています。今後もさらなる削減を目指します。
2022年4月～2023年3月 計画値に対する実測値 まとめ
| 計画値 | 実測値 | ||
|---|---|---|---|
| 一般建築物 | 3,323 GJ | - | - |
| 51％(ライン) | 1,605 GJ | 1,065GJ ↓ 68%削減 |
計画値ライン Clear |
| 59％(ライン) | 1,345GJ | 735GJ ↓ 78%削減 |
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| 太陽光発電込 |
2024年度の施工段階におけるCO2排出量は、KONOIKE Eco Challengeの実践により着実に減ってきており、14.1t-CO2/億円となりました。2030年度SDGs目標値の15.7t-CO2/億円は、2023年度時点ですでに達成し、現在、新たな目標設定に向けた議論を進めています。
また、積水ハウスが掲げるSBT目標に準拠し、鴻池組も2013年度を基準年として2030年までにScope1、2のCO2排出量を75％削減、Scope3（カテゴリ11）のCO2排出量を55％削減させるべく、さまざまな取り組みを通して脱炭素社会の実現を図っています。
※2023年度より解体工事を含めて排出量を算出しています。
※カテゴリ１には協力会社の施工に伴う排出量を含みます。
※原則少数点以下で四捨五入しているため、合計と内訳の計は必ずしも一致しません。
鴻池組では「生物多様性行動指針」を定め、自然環境に重大な影響を与えることのないように、計画段階から周辺生態系へ配慮しながら工事を進めています。
生物多様性行動指針持続可能な社会の構築のために低炭素化、資源循環、自然共生を統合させた取り組みが求められおり、この流れは土壌地下水汚染の分野でも進みつつあります。
当社は食品産業で低利用であった大豆ホエーに着目し、バイオレメディエーション（微生物による分解処理）のための資源循環型の浄化促進剤への商品化の目途までに至りました。大豆ホエーはこれまで飼料などに用途が限られていましたが、栄養価や保存性が高く、実際の汚染サイトでも揮発性有機化合物質（VOC）の低減が確認できたため、浄化促進剤として有効であると評価できました。生態系への影響が少なく自然共生という理念に合致したバイオレメディエーションの適用推進は、大豆ホエーの有効活用に相まって、土壌浄化の分野における持続可能な社会の実現に貢献できるものと考えています。
実際の適用方法は、汚染サイトに設置した井戸から大豆ホエーを注入し、微生物を活性化させて分解を促す原位置浄化法が主要なものとなります（図）。
原位置浄化法の概念図
大豆ホエー
循環型社会の実現に向け、建設廃棄物の発生抑制やリサイクル率向上に努めています。
従来の汚染土壌対策工事では、汚染土を日本各地にある土壌処理施設へ場外処分する方法がよく適用されています。しかしながら、場外処分には以下のようなデメリットがあります。
これらのデメリットを解消するために、当現場では仮設洗浄処理施設を設置し、汚染土を場内で洗浄し、埋戻土として再利用しています。ただし、処理施設が大掛かりで設備費がかかるため、ある程度まとまった汚染土量がないと設備費を回収できませんが、当現場では場外処分に比べて処理コストの低減を図ることができます。
次に、洗浄処理施設の概要についてですが、土の汚染物質は水銀が主であり、仮設洗浄処理設備もそれらの重金属に対応した設備になっています。洗浄処理設備の原理は基本的に水洗浄ですが、小さな土粒子に付着した水銀は水洗浄だけでは落ちにくいので、溶媒を使用して、水銀を土粒子から分離します。作業能力は150m3/日で、1ヶ月で平均3,000m3の汚染土を処理することができます。
環境対策として、仮設洗浄処理設備を大型のテントで覆っています。
洗浄作業中の粉塵が周辺へ拡散するのを防ぐためです。車両の出入口も2重のシャッターで締め切られ、インターロック機能も用い、テント内の空気が外へ出ない仕組みになっております。テントには大型の集塵機（1,200m3/min）が設置されており、テント内の空気は吸引され、粉塵等の浮遊物質は集塵機のフィルターに集められます。
環境対策の有効性を確認するために、プラントの周辺3ヶ所で、振動・騒音・粉塵のリアルタイム監視を行い、3ヶ月に1度大気モニタリングを実施しています。
洗浄した土は洗浄設備横のヤードに仮置きし、100m3ごとに分析を行い、汚染物質が除去されたかを確認します。その後、埋戻土として再利用します。
建設廃棄物および廃プラスチックのリサイクル率100%達成に向けた取り組みとして、関連部署による事前協議を行い、高いリサイクル率の処理施設と契約・分別活動を継続しています。とくに廃プラスチックは軟質と硬質の分別を徹底するなど、全社的なリサイクル率向上を図っています。
加えて、分別状況の可視化や、建設廃棄物の排出量削減のためのリデュース・リフューズなどを通して、環境負荷低減に取り組んでいます。
＜期間＞2024年1月1日～2024年度12月31日
鴻池組は、積水ハウスグループの一員としてTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）に賛同しており、TCFDに基づく情報開示を行っています。
| ガバナンス | 社長を委員長、関連役職員をメンバーとして、ESG経営における意思決定や長期ビジョンの全社的な達成度管理を行う「ESG推進委員会」を設置し、年間5回開催しています。 また、同委員会の下部組織である環境部会において、環境分野の諸課題について専門性の高いメンバーによる検討を行っています。他には本支店ESG推進委員会が組織され、各本支店におけるESG経営の推進主体となることで、社員ひとり一人の意識向上につなげる体制としています。 |
|---|---|
| 戦略 | 産業革命以前と比較して、気温上昇をそれぞれ1.5℃と4℃に想定したシナリオ分析を行っています。各シナリオでは、異常気象によるリスクや機会を「物的」、政策や法規制、技術革新や市場変化によるリスクや機会を「移行」として特定し、財務影響評価や対応策の検討を進めています。 2025年には、環境分野における取り組みビジョン「KONOIKE Eco Challenge」を改定の上、脱炭素化や資源循環、生物多様性などの分野における新たな目標と具体方策を公表し、環境負荷低減に取り組んでいます。 【財務影響】大：費用または利益が10億円以上、中：3億円以上、小：3億円未満 【想定期間】短期：2026年から3年間、中期：2035年まで、長期：2050年まで |
| リスク管理 | リスクマネジメントプロセスの一環として、気候変動に伴うリスクと機会をTCFDの提言に基づいて評価しています。土木・建築・管理の各部門におけるワーキンググループで前年度のリスクと機会を見直し、新たなリスクと機会の抽出を行います。環境部会でその評価の妥当性を審議し、ESG推進委員会へ報告することで全社的にリスク管理を図っています。 |
| 指標と目標 | CO2削減目標は、積水ハウスグループの一員として同等の目標（※）を掲げています。 ※2030年までにScope1とScope2を75%削減（2013年度比）、Scope3カテゴリ11を55%削減（2013年度比）、2050年までにバリューチェーン全体のネットゼロ。（2023年度を基準年度として積水ハウスグループでSBTを取得済み） また、積水ハウスグループで加盟しているRE100について、鴻池組の事業活動で消費する電力を2027年までに100%再生可能エネルギーに転換する目標を掲げています。 さらには「KONOIKE Eco Challenge」で2035年度までの環境分野の数値目標を掲げ、再生可能エネルギーへの移行や軽油代替燃料の使用、現場の資源循環など、さまざまな取り組みを進めています。 |
| シナリオ | テーマ | 課 題 | 内 容 | 影響期間 | 重要度 | 対 応 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| リスク | 物的 | 自然災害の甚大化・頻発化 |
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長期 | 大 |
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| 移行 | 平均気温の恒常的な上昇 |
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長期 | 大 |
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| 移行 | 異常気象に伴う市場の変化 |
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長期 | 大 |
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| 機会 | 物的 | 自然災害の甚大化・頻発化 |
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長期 | 大 |
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| 移行 | 異常気象に伴う市場の変化 |
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長期 | 大 |
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| 移行 | 異常気象に伴う法規制・社会制度の変化 |
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中期 | 大 |
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