サステナビリティ
建設業にとって喫緊の課題となっている「ワークライフバランス」と「ダイバーシティ」の推進について、鴻池組ではそれぞれ専門プロジェクトを立ち上げ、各種制度の整備やICTの活用による課題解決に着実に取り組んでいます。
鴻池組においては個人のさまざまな事情に合わせた多様な働き方を選択できる制度づくりによって、『生涯を通じて活躍できる労働環境』の確立を目指しています。また鴻池組は、社員一人ひとりがやりがいを感じ、心身ともに健康で永く働き続けられるよう、「働きがい」と「居心地の良さ」に溢れる、人が集まってくる企業となることを目指しています。
同時に建設業界全体が抱える深刻な課題である、技能労働者の高齢化と新規入職者の減少による次世代の担い手不足を解決するため、鴻池組とともに仕事をする方々の働き方改革を支援し協働しています。これにより、魅力に満ち働きたくなる業界となることを目標に『働き方改革』を進めています。
この『働き方改革』を通して企業価値を高め、さらにお客様と社会に貢献していく考えです。
鴻池組においては、『働く』ということをあらゆる角度から見つめ直してきました。ワークライフバランスの実現のためには、「時間外労働を前提としない働き方」とそれを「実践できる人材」が必要であると結論づけ、「制度改革」と「人材の育成」に力を注いでいます。
ワークライフバランス達成の先にある、真のダイバーシティとインクルージョンを獲得し、イノベーションに結実させていくことを目指し、その取り組みを進化させています。
また建設業界全体の働き方改革を推進していくために、CCUS※導入の推進、4週8閉所実現に向けた適正工期確保への取り組み、協力会社グループと一体となった現場生産性の向上など、鴻池組を取り巻く周囲を巻き込んだ働き方改革を進めています。
※CCUS：建設キャリアアップシステム
鴻池組では、職員個々の事情にあわせた働き方を後押しする制度として、2020年8月に「スライド勤務制度」を導入しました。そして、当該制度をベースとして、より多様で柔軟な働き方を推進すべく、2021年4月に「フレックスタイム制度」への移行を行いました。「スライド勤務制度」は１日の就労時間を前後にスライドできるという制度でしたが、所定労働時間として1日8時間が定められているため、早く帰るためにはその分朝早く出社しなければならない等の制約がありました。
「フレックスタイム制度」では、必ず働かなければならない「コアタイム」2時間と、自身で出退社時間を選択できる「フレキシブルタイム」を組み合わせることで、仕事の繁閑や日々の予定にあわせてより柔軟に働くことが可能となりました。労働時間を効率的に配分できることで、働きやすさの向上はもちろんのこと、生産性の面でも良い影響が出るものと考えています。
フレックスタイム制度の時間構成
当社は、2024年4月1日に「鴻池組 ダイバーシティ・プラン」を策定しました。
策定の経緯は、2018年3月まで活動を行っていた「第Ⅱ期 ダイバーシティ推進体制構築プロジェクトチーム」が推進方針ならびに具体的施策を定めて以降、この分野の総合的な方針や施策の見直しは行われていない一方で、近年「人的資本経営」が注目されるようになり、男女給与格差や男性の育児休業等取得状況が法律により開示義務化されるなど、ダイバーシティに関する社会的要請はますます高まりつつありました。
「従業員エンゲージメント業界No1」を目指すことを標榜する当社においては、従業員のライフプランやライフイベントに応じた多様な働き方を整備し、ダイバーシティ推進に関する新たな方針と施策を立案する時期に来ており、社会的要請を踏まえた指標を定めるとともに、マイルストーンを設定してこれらを管理していく必要があるものと思料されるため、当該分野の中長期計画である「ダイバーシティ・プラン」を策定することとしました。
鴻池組は、従業員エンゲージメントを高め、ひいては会社の生産性向上に資することを目的に、ダイバーシティの推進に積極的に取り組みます。
ダイバーシティ推進施策
① 男性の育児参加促進と女性の育児休暇充実のために
・育児休暇の取得可能期間拡大
② 女性が働きやすい会社にするために
・ キャリアが断絶しない働き方の提示とサポートの拡充
・ 周囲の理解促進と経験知の共有
・ 女性採用の強化
③ 障がい者が働きやすい会社にするために
・サポート施策の充実
・BCPを障がい者対応を盛り込んだものにブラッシュアップ