5つの活動指針[働きがいの向上]｜サステナビリティ

働きがいの向上

働き方改革

鴻池組においては個人のさまざまな事情に合わせた多様な働き方を選択できる制度づくりによって、『生涯を通じて活躍できる労働環境』の確立を目指しています。また鴻池組は、社員一人ひとりがやりがいを感じ、心身ともに健康で永く働き続けられるよう、「働きがい」と「居心地の良さ」に溢れる、人が集まってくる企業となることを目指しています。

同時に建設業界全体が抱える深刻な課題である、技能労働者の高齢化と新規入職者の減少による次世代の担い手不足を解決するため、鴻池組とともに仕事をする方々の働き方改革を支援し協働しています。これにより、魅力に満ち働きたくなる業界となることを目標に『働き方改革』を進めています。
この『働き方改革』を通して企業価値を高め、さらにお客様と社会に貢献していく考えです。

鴻池組が目指す働き方

鴻池組においては、『働く』ということをあらゆる角度から見つめ直してきました。ワークライフバランスの実現のためには、「時間外労働を前提としない働き方」とそれを「実践できる人材」が必要であると結論づけ、「制度改革」と「人材の育成」に力を注いでいます。

ワークライフバランス達成の先にある、真のダイバーシティとインクルージョンを獲得し、イノベーションに結実させていくことを目指し、その取り組みを進化させています。

また建設業界全体の働き方改革を推進していくために、CCUS※導入の推進、4週8閉所実現に向けた適正工期確保への取り組み、協力会社グループと一体となった現場生産性の向上など、鴻池組を取り巻く周囲を巻き込んだ働き方改革を進めています。
※CCUS：建設キャリアアップシステム

フレックスタイム制度の導入

鴻池組では、職員個々の事情にあわせた働き方を後押しする制度として、2020年8月に「スライド勤務制度」を導入しました。そして、当該制度をベースとして、より多様で柔軟な働き方を推進すべく、2021年4月に「フレックスタイム制度」への移行を行いました。「スライド勤務制度」は１日の就労時間を前後にスライドできるという制度でしたが、所定労働時間として1日8時間が定められているため、早く帰るためにはその分朝早く出社しなければならない等の制約がありました。
「フレックスタイム制度」では、必ず働かなければならない「コアタイム」2時間と、自身で出退社時間を選択できる「フレキシブルタイム」を組み合わせることで、仕事の繁閑や日々の予定にあわせてより柔軟に働くことが可能となりました。労働時間を効率的に配分できることで、働きやすさの向上はもちろんのこと、生産性の面でも良い影響が出るものと考えています。

フレックスタイム制度の時間構成

ダイバーシティの推進

当社は、2024年4月1日に「鴻池組　ダイバーシティ・プラン」を策定しました。
策定の経緯は、2018年3月まで活動を行っていた「第Ⅱ期　ダイバーシティ推進体制構築プロジェクトチーム」が推進方針ならびに具体的施策を定めて以降、この分野の総合的な方針や施策の見直しは行われていない一方で、近年「人的資本経営」が注目されるようになり、男女給与格差や男性の育児休業等取得状況が法律により開示義務化されるなど、ダイバーシティに関する社会的要請はますます高まりつつありました。
「従業員エンゲージメント業界No1」を目指すことを標榜する当社においては、従業員のライフプランやライフイベントに応じた多様な働き方を整備し、ダイバーシティ推進に関する新たな方針と施策を立案する時期に来ており、社会的要請を踏まえた指標を定めるとともに、マイルストーンを設定してこれらを管理していく必要があるものと思料されるため、当該分野の中長期計画である「ダイバーシティ・プラン」を策定することとしました。

鴻池組のダイバーシティ推進方針

鴻池組は、従業員エンゲージメントを高め、ひいては会社の生産性向上に資することを目的に、ダイバーシティの推進に積極的に取り組みます。

ダイバーシティ推進施策

① 男性の育児参加促進と女性の育児休暇充実のために
・育児休暇の取得可能期間拡大

② 女性が働きやすい会社にするために
・キャリアが断絶しない働き方の提示とサポートの拡充
・周囲の理解促進と経験知の共有
・女性採用の強化

③ 障がい者が働きやすい会社にするために
・サポート施策の充実
・BCPを障がい者対応を盛り込んだものにブラッシュアップ

健康経営に関する取り組み

鴻池組では、健康経営宣言および健康経営ビジョンを策定し、取り組んでいます。

鴻池組　健康経営宣言

鴻池組は、社是の精神を根底に「社会と共に“豊かな地球”と“輝く未来”を築きます」の経営理念の下、ものづくりを通じて人々が安心して暮らせる社会の実現を目指してきました。
さらに、創業 150 周年を機に策定した長期ビジョンでは、「つくる、支える、共にする」の３つのアクションで幸せを築き、人と社会に４つの持続的な価値（社会価値、顧客価値、環境価値、従業員価値）を提供していくことを約束しています。
私たち役職員自身が幸せでなければ、人や社会の幸せを考えることは難しく、また、私たちが幸せでいるためには、心身共に健康な状態であることが大前提となります。
この考えを基に、鴻池組は健康経営に積極的に取り組んでいくことをここに宣言します。

２０２２年５月１日

株式会社鴻池組　代表取締役社長
渡津弘己

1.健康経営推進で目指すもの

「健康経営」を「働き方改革」と両輪で推進することにより・・・

①従業員エンゲージメント（会社と従業員の絆の強さ）の向上を図ります
従業員一人ひとりのライフステージに合わせた多様な就労環境と、従業員が定年まで心身ともに健康な状態を維持したまま働ける環境を会社が主体となって併せて整備していくことで、従業員エンゲージメントの向上を目指します。

②生産性の向上とイノベーションを創出しやすい風土を醸成します
会社が従業員の心身の健康を促すことで、従業員のストレス軽減による業務の効率化を進め、組織としての生産性向上を目指します。
また、従業員のモチベーションを高め、職場を活性化させることで、イノベーションの生まれやすい風土を醸成します。

③企業価値の向上と優秀な人材の確保に繋げます
当社は現在も「健康経営優良法人」の認定を取得していますが、さらに上位の認定である「ホワイト500」の取得を視野に入れることで、企業価値の向上と優秀な人材の確保を目指します。

【参考】
経済産業省の調査によれば、就活生および就職を控えた学生を持つ親に対して、「将来どのような企業に就職したいか（させたいか）」を質問したところ、就活生と親の双方で、「従業員の健康や働き方に配慮している企業」が4割を超えました。
また、「健康経営に取り組んでいるかどうかが就職の決め手になるか」を質問したところ、就活生と親の双方で、「重要な決め手になる」が7割以上になりました。健康経営に取り組むことは、優秀な人材を獲得するために有利だと考えられます。

2.健康経営を推進する組織

3.戦略マップ

4.健康経営に関する指標に見る２０２４年度成果と２０２５年度目標

※赤字は大幅未達又は高リスクの項目

グループ	指標		2024年度			2025年度
グループ	指標		目標値	成果	達成状況	目標値	説明
健康投資施策の取り組み状況	➀定期健康診断受診率		100%	100%	達成	100%
	②2次検診受診率		100%	80.6%	未達成	100%
	③ストレスチェック受検率		95%以上	96.2%	達成	95%以上
	広く従業員に行う施策の参加率	④ウォーキングチャレンジ参加者数	500名	295名	未達成	500名	参加者数はアクティブユーザーでカウント
	ハイリスク者向け施策の参加率	⑤特定保健指導実施率	50%以上	61.0%	達成	50%以上
	休暇取得の状況	⑥年休取得率	50%以上	64.54%	達成	60%以上	ESG目標に準拠（4月～3月で集計）
従業員の意識・行動変容	健康経営理解浸透度	⑦ｅラーニング修了テスト受検率	95%以上	95.6%	達成	95%以上
	健康経営理解浸透度	⑧同上80%以上正答者率	100%	100%	達成	100%	8点以上の正答者数
	健康診断問診票の集計結果	⑨適正体重維持者率	62.8%以上	61.8%	未達成	63.0%以上	健康経営優良認定応募企業平均以上
		⑩喫煙率	20%未満	28.7%	未達成	20%未満	10%台を目指す
		⑪飲酒習慣者率	16.1%未満	23.8%	未達成	16.8%未満	健康経営優良認定応募企業平均未満
最終的な目標指標	ストレスチェック集計結果	⑫高ストレス者率	9.36%未満	8.1%	達成	8.1%未満	直近実績を上回らない
	離職の状況	⑬平均勤続年数	19.25年以上	19.25年	達成	19.25年以上	直近実績を下回らない
	休職の状況	⑭私傷病による長期休務者数	21名以下	30名	未達成	30名以下	直近実績を上回らない
	休職の状況	⑮メンタル不調による長期休務者	28名以下	20名	達成	20名以下	直近実績を上回らない
	プレゼンティーイズム	⑯損失割合（WHO-HPQ）	12.3%以下	11.0%	達成	11.0％以下	直近実績を上回らない
	アブセンティーイズム	⑰１人当たり日数（アンケート）	2.51日/人以下	2.23日/人	達成	2.23日/人以下	直近実績を上回らない
	ワークエンゲージメント	⑱Well-being（人生満足度）	62.08以上	62.58	達成	62.58以上	直近実績を下回らない
	ワークエンゲージメント	⑲Well-being（ポジティブ感情）	55.42以上	55.41	未達成	55.41以上	直近実績を下回らない

５つの活動方針