５つの活動方針

健康経営に関する取り組み

鴻池組では、健康経営宣言および健康経営ビジョンを策定し、取り組んでいます。

鴻池組　健康経営宣言

鴻池組は、社是の精神を根底に「社会と共に“豊かな地球”と“輝く未来”を築きます」の経営理念の下、ものづくりを通じて人々が安心して暮らせる社会の実現を目指してきました。
さらに、創業 150 周年を機に策定した長期ビジョンでは、「つくる、支える、共にする」の３つのアクションで幸せを築き、人と社会に４つの持続的な価値（社会価値、顧客価値、環境価値、従業員価値）を提供していくことを約束しています。
私たち役職員自身が幸せでなければ、人や社会の幸せを考えることは難しく、また、私たちが幸せでいるためには、心身共に健康な状態であることが大前提となります。
この考えを基に、鴻池組は健康経営に積極的に取り組んでいくことをここに宣言します。

２０２２年５月１日

株式会社鴻池組　代表取締役社長
渡津 弘己

健康経営を推進する組織

健康経営推進で目指すもの

「健康経営」を「働き方改革」と両輪で推進することにより…

①従業員満足度とエンゲージメント（会社と従業員の絆の強さ）の向上を図ります
従業員一人ひとりのライフステージに合わせた多様な就労環境と、従業員が定年まで心身ともに健康な状態を維持したまま働ける環境を会社が主体となって併せて整備していくことで、従業員満足度とエンゲージメントの向上を目指します。

②生産性の向上とイノベーションを創出しやすい風土を醸成します
会社が従業員の心身の健康を促すことで、従業員のストレス軽減による業務の効率化を進め、組織としての生産性向上を目指します。
また、従業員のモチベーションを高め、職場を活性化させることで、イノベーションの生まれやすい風土を醸成します。

③企業価値の向上と優秀な人材の確保に繋げます
当社は現在も「健康経営優良法人」の認定を取得していますが、さらに上位の認定である「ホワイト500」の取得を視野に入れることで、企業価値の向上と優秀な人材の確保を目指します。

健康経営に関する実施事項

2022年度実施事項
①プレゼンティーイズム・アブセンティーイズムの調査を開始し、健康経営進捗の指標とします。
②適正体重維持者率向上のために、積水ハウスで先行実施されている「ウォーキング・チャレンジ制度」を当社でも 実施します。また、制度が有効に機能するよう、当社独自のインセンティブを付与します。
③二次健診受診率の把握と向上のために、「要治療」および「要精密検査」の診断対象者に対し、保健師による 二次健診受診勧奨と受診結果の追跡を行います。
④喫煙率、飲酒習慣者率低減のために、保健師による教育と個別相談受付を開始します。
⑤メンタルヘルスケアの充実を図るために、メンタル不調者や不調による長期休務から復職を目指す従業員を支援 する仕組みを整備します。

2023年度実施事項
①セキスイ健保組合からの健診データフィードバックを受け、健康経営実施事項の見直しを行います。
②喫煙率低減のために、勤務時間内禁煙制度をスタートします。
③働き方改革のさらなる推進と従業員満足度向上のために、有給休暇の時間単位取得制度を整備します。
④従業員個々人の状況に応じた健康経営を進めるために、積水ハウスで先行実施されているヘルシーチャレンジ （アプリ）を導入します。
※ヘルシーチャレンジアプリは、健康診断と幸せ度調査の結果を踏まえ、AIが従業員個別に健康に関する アドバイスを行うものです。
⑤コミュニケーションが闊達で心理的安全性の高い職場の構築を目指し、（仮称）KONOIKE サンクスポイント 制度を導入します（2022年度を導入要否の判断を含めた検討期間とします）。

2024年度実施事項
①過去2ヶ年の当社の取り組みを踏まえ、健康経営推進に賛同される協力会社を支援します。
（必要に応じ、CSR調達方針の改正も検討）

健康経営に関する指標